American Apparel Parent Company Gildan puede usar equipo de protección personal como un negocio a largo plazo

Gildan, con sede en Montreal, Canadá, solía producir camisetas, ropa interior y otras prendas básicas de uso diario. Gildan dijo el 8 de abril que producirá máscaras no médicas y ropa protectora en su fábrica hondureña inactiva para ayudar a lidiar con la escasez de equipos de protección. Tres semanas más tarde, con un flujo constante de pedidos, Gildan vio una oportunidad para suministrar equipos de protección a los clientes de América del Norte, que anteriormente habían confiado en la importación de equipos de protección personal de Asia.

El jueves, el CEO de Gildan, Glenn Chamandy, dijo en una entrevista telefónica: "El negocio de equipos de protección personal es mucho más grande de lo que esperábamos. Esto puede convertirse en parte de nuestro negocio permanente".

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Gildan fue duramente golpeado por la nueva epidemia de la corona, en parte porque una gran parte de sus ingresos provenían de la venta de camisetas blancas a proveedores que personalizan ropa para conciertos o eventos deportivos. Gildan cotiza en Canadá, y su precio de las acciones ha caído un 49% este año. Las ventas en el primer trimestre terminaron el 29 de marzo cayeron 26,4% interanual a US$ 459 millones, con una pérdida neta de 99,3 millones de dólares EE.UU.

Gildan planea producir 150 millones de máscaras y ropa protectora a través de fábricas en Honduras y Nicaragua, así como algunas de sus hilanderas en los Estados Unidos. Gildan grabó el proceso de producción de equipos de protección en las redes sociales, destacando el trabajo de los empleados reinstalados. Gildan tiene unos 51.000 empleados, de los cuales alrededor del 95% todavía están en casa.

Glenn Chamandy dijo que Gildan está vendiendo estos productos de protección a proveedores de gobiernos locales e instituciones médicas. Esta nueva iniciativa ha atraído la cooperación con grandes empresas uniformes, que suelen obtener equipos de protección de Asia, que antes no entendían las capacidades de producción de Gildan.

Gildan ha establecido una cadena de producción global, que le ayuda a competir con sus pares Hanesbrands Inc. y Buffett's Fruit of the Loom. Según Glenn Chamandy, Gildan hilaba algodón en hilo en los Estados Unidos, luego lo envió a Centroamérica para producir ropa, y finalmente lo envió de vuelta a los Estados Unidos para su venta. Todo el ciclo fue menos de cinco semanas.

La epidemia desencadenó la intensa demanda de equipo médico en la comunidad internacional. Los gobiernos de varios países están luchando para garantizar el suministro de equipo de protección en China, y luego los transportan por aire de vuelta a China a tiempo.

Pero Glenn Chamandy cree que la cadena de producción de Gildan es más ventajosa. "Aunque nuestros proveedores están en Centroamérica, está a una hora y media de Miami. Pero esto está mucho más cerca que en Asia. Creo que este es un factor clave para el éxito.

Actualmente, Gildan apenas obtiene beneficios de estos productos de protección, en parte porque estos productos se utilizan actualmente en su mayoría para donaciones gratuitas.

Acerca de Gildan

Gildan fue fundada por Joseph Chamandy en 1926, anteriormente conocida como Harley Inc., y se especializa en ropa deportiva y de ocio, ropa infantil y ropa de noche. La compañía cambió oficialmente su nombre a Gildan de 1982 a 1984. Gildan es uno de los mayores fabricantes de ropa y calcetines del mundo, con sus propias marcas GILDAN, ALSTYLE, Glodtoe, Anvil, SECRET, Comfort Colors, peds, PRIM + PREUX, Silks, American Apparel. Gildan es también un socio autorizado de la marca deportiva Under Armour. Las instalaciones de producción de Gildan se distribuyen principalmente en Centroamérica, la Cuenca del Caribe, América del Norte y Bangladesh.